Mitarbeiter loslassen: Warum zu viel Angst deinen Betrieb zerstört

00:00:00: Und wieder war mein erster Gedanke, das funktioniert nie.

00:00:03: Aber was ist passiert?

00:00:04: Die Jungs haben sich neu sortiert, sind enger zusammengerückt und haben gezeigt, dass sie auch ohne diese Person stark sind.

00:00:23: So, herzlich willkommen zu der heutigen Podcastfolge, wieder eine Solo-Podcastfolge von mir.

00:00:30: Ich freue mich riesig, dass ihr wieder mit dabei seid, abonniert uns und hört uns weiter dazu, denn wir wollen Handwerkern helfen.

00:00:36: Worum geht es heute?

00:00:37: Um Mitarbeiter einstellen, halten und aber auch loslassen.

00:00:42: Noch mal herzlich willkommen.

00:00:43: Heute geht es um das Thema Handwerksunternehmer.

00:00:46: Kennt jeder Handwerksunternehmer und das uns oft auch Bauchschmerzen bereitet.

00:00:51: Unsere lieben Mitarbeiter.

00:00:56: Wie stelle ich überhaupt gute Leute ein?

00:00:59: Wie halte ich sie langfristig?

00:01:02: Und vielleicht der schwerste Punkt, wann ist es Zeit sich von jemanden zu trennen?

00:01:08: Ich möchte dir heute nicht nur Tipps geben, sondern auch aus meiner eigenen Erfahrung berichten.

00:01:12: Vor etwa anderthalb Jahren habe ich meinen Bauleiter entlassen.

00:01:16: Einvernehmlich war das Ganze.

00:01:17: Und ich sage dir ehrlich, ich hatte damals das Gefühl, jetzt geht die Firma den Bach runter und alles geht kaputt.

00:01:25: Alles hängt an dieser Position.

00:01:28: Ohne ihn bricht alles zusammen.

00:01:31: Aber was ist passiert?

00:01:33: Ganz im Gegenteil, das Team hat sich entwickelt, die Jungsen zusammengewachsen und vor allen Dingen auch stärker geworden.

00:01:39: Mehr Verantwortung übernommen.

00:01:41: Vor Kurzem... Ist dann noch ein weiterer Bauleiter gegangen.

00:01:45: Einer meiner längsten Mitarbeiter.

00:01:46: Auch wieder eine Schlüsselfigur.

00:01:49: Und wieder hatte ich diese Gedanken.

00:01:51: Das wird jetzt nicht mehr funktionieren.

00:01:53: Und wieder hat sich das Gegenteil gezeigt.

00:01:55: Das Team hat sich neu sortiert, Verantwortung übernommen und ist dadurch noch enger zusammengewachsen.

00:02:02: Genau darüber möchte ich heute mit euch sprechen.

00:02:04: Über Mitarbeiter finden, halten und auch über die Kunst rechtzeitig loszulassen.

00:02:11: Fangen wir vorne an.

00:02:13: Reden wir über Mitarbeiter-Einstellungen.

00:02:16: Viele Handwerksbetriege sagen mir oder fragen mich, die Burio, es gibt keine gute Leute mehr.

00:02:23: Bullshit!

00:02:24: Die Wahrheit ist, es gibt sie, die Frage ist, wie stellst du dich als Betrieb da?

00:02:31: Das ist der entscheidende Punkt.

00:02:35: Arbeitgebermarke.

00:02:36: Mitarbeiter schauen heute nicht nur auf den Lohn.

00:02:39: Sie fragen, Passt das Team zu mir?

00:02:42: Werde ich überhaupt Wertgeschätzt?

00:02:44: Gibt es eine klare Perspektive?

00:02:47: Klarheit im Recruiting?

00:02:50: Schreib keine Standardstellenanzeige, bitte, lass es sein.

00:02:54: Macht deutlich, wofür dein Betrieb steht, welche Werte dir wichtig sind und welche Rolle der neuen Mitarbeiter spielen wird.

00:03:01: Schnelligkeit, wer wochenlang Bewerbung und Prüf verliert gute Leute.

00:03:08: Reagiere schnell und persönlich.

00:03:09: Warte nicht zwei Wochen, bis du antwortest.

00:03:12: Reagiere innerhalb von vierundzwanzig Stunden.

00:03:14: Ein Beispiel, als wir unseren letzten Mitarbeiter gesucht haben, haben wir ganz klar gesagt, du bekommst Verantwortung.

00:03:19: Du bist Teil eines Teams, in dem jeder zählt.

00:03:22: Das hat überzeugt.

00:03:23: Nicht das Geld hat überzeugt, sondern unsere S.A.S.

00:03:27: Kultur.

00:03:27: Nicht nur bei

00:03:28: S.A.S.,

00:03:28: sondern auch bei der Handwerkschmiede.

00:03:30: Das ist der erste Schritt attraktiv.

00:03:34: zu sein.

00:03:35: Ehrlich sein und zeigen, dass man mehr bietet als nur Arbeit und nur ein normaler Arbeitgeber ist.

00:03:43: Mitarbeiter halten, das ist so der zweite Teil.

00:03:46: Der zweite Punkt ist Mitarbeiter halten.

00:03:49: Einen guten Mitarbeiter einzustellen ist die eine Sache.

00:03:53: Ihnen langfristig zu halten ist die größere Herausforderung.

00:03:56: Du musst Verantwortung einfach übertragen.

00:03:59: Niemand möchte nur Befehlsempfänger sein.

00:04:01: Mitarbeiter wollen mitgestalten.

00:04:03: Wenn du ihn zutraust, Entscheidungen zu treffen, wachsen sie daran.

00:04:07: Wertschätzung zeigen, das bedeutet nicht immer mehr Geld.

00:04:11: Ein ehrliches Danke.

00:04:13: Lob vor dem Team oder auch ein gemeinsames Gespräch auf Augenhöhe haben auch viele größere Wirkung.

00:04:20: Entwicklung musst du einfach auch ermöglichen.

00:04:24: Die meisten Mitarbeiter wollen nicht zwanzig Jahre dieselbe Tätigkeit machen.

00:04:29: Gib ihnen doch bitte einfach die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln.

00:04:33: Sei es durch Aufgaben, kleinere Projekte oder vielleicht sogar Schulungen in den Haus und auch außer Haus.

00:04:41: Das ist wirklich der entscheidende Punkt.

00:04:45: Bei uns hat sich einfach gezeigt, je mehr Mitarbeiter in Verantwortung gebracht haben, desto mehr Mitarbeiter, wie in Verantwortung gebracht haben, desto mehr sind sie im Unternehmen geblieben, weil sie das Gefühl haben wirklich gebraucht zu werden.

00:05:02: Das ist der entscheidende Punkt.

00:05:04: Ihr müsst eine vernünftige Kultur aufbauen.

00:05:08: Eine Kultur aufbauen, wo Mitarbeiter auf die Ziele einzahlen, wo Mitarbeiter eine Identifikation haben mit dem Betrieb, wo Mitarbeiter wirklich ihre kompletten Sachen mit in die Firma reinbringen.

00:05:27: Es geht nicht nur um den Beruf, es geht um die Verantwortung dahinter, es geht darum auch, dass Mitarbeiter eigene Ziele haben.

00:05:35: Ehrlichkeit dahinter ist der wichtigste Punkt.

00:05:41: Der dritte Teil und was nicht so schön ist, jetzt kommen wir zum schwierigsten Punkt, Mitarbeiter kündigen oder gehen lassen.

00:05:50: Und noch gestern musste ich leider wirklich einen guten Mitarbeiter, menschlich guten Mitarbeiter entlassen, weil wir einfach nicht mehr auf die gleichen Ziele eingezahlt haben.

00:06:02: Und das hat wehgetan und es war schwierig.

00:06:04: Das Wichtigste ist doch bitte, dass man sich im guten Trend und die gemeinsame Zeit ja wirklich auch genossen hat.

00:06:11: Und keine Ahnung, ob du jetzt hier in den Podcast reinhörst.

00:06:16: Ich wünsche mir, dass du wirklich einen guten Arbeitgeber findest, deinen persönlichen Weg findest und glücklich wirst.

00:06:26: Und wer weiß, man sieht sich immer zweimal oder dreimal im Leben und vielleicht finden wir irgendwann nochmal zusammen.

00:06:32: Das ist emotional alles.

00:06:34: Das ist schmerzhaft.

00:06:35: Und ich kenne diese Gedanken nur zu gut.

00:06:37: Wenn der Weg ist, geht alles kaputt.

00:06:44: Genau das hat mich gedacht.

00:06:46: Wenn der jetzt geht, dann ist das scheiße.

00:06:51: Als ich meinen Bauleiter im März vor anderthalb Jahren entlassen habe, war das eine absolute Katastrophe.

00:06:57: Aber was ist wirklich passiert?

00:06:59: Passiert ist, dass das Team sich besser organisiert hat.

00:07:03: Mitarbeiter über sich hinausgewachsen sind.

00:07:06: Und am Ende weiß, glaube ich, die beste Entscheidung für uns beide.

00:07:10: Nicht nur für mich als Liborio, als SRS, sondern auch für den Mitarbeiter.

00:07:16: Ist dadurch etwas kaputt gegangen?

00:07:18: Ja, wahrscheinlich.

00:07:20: Wollen wir weiter den Weg gehen und geht das Leben weiter?

00:07:24: Ja, auf jeden Fall.

00:07:27: Und vor kurzem wieder.

00:07:28: Ein weiterer Bauleiter.

00:07:29: Eine echte Schlüsselrolle hat das Unternehmen verlassen.

00:07:32: Und wieder war mein erster Gedanke.

00:07:34: Das funktioniert nie.

00:07:35: Aber was ist passiert?

00:07:37: Die Jungs haben sich neu sortiert, sind enger zusammengerückt und haben gezeigt, dass sie auch ohne diese Person stark sind.

00:07:46: Und genau da steckt eine wichtige Lektion drin.

00:07:49: Manchmal halten wir zu lange an manchen fest, weil wir Angst haben.

00:07:54: Aber nicht nur Angst haben vor uns und vor dem Betrieb, sondern auch Angst haben, unser Gegend über zu verletzen.

00:07:59: Vor allem, wenn ihr den wirklich lieb gewonnen habt oder wenn er sogar zu eurem Freundeskreis gehört.

00:08:04: Aber wenn jemand nicht mehr passt, sei es fachlich oder menschlich, dann blockiert er nicht nur den Betrieb, sondern auch das restliche Team.

00:08:13: Kündigungen oder Abgänge sind oft auch die Chance für andere Mitarbeiter endlich zu zeigen, was in ihnen steckt.

00:08:22: Und das ist der entscheidende Punkt.

00:08:24: Natürlich tut es weh und natürlich zerreißt es das Team, wenn sich alle gut verstehen.

00:08:29: Aber am Ende haben wir als Geschäftsführer die Verantwortung, weiterzugehen, an den Betrieb zu denken, denn ihr habt nicht die Verantwortung für einen Mitarbeiter, sondern für mehrere.

00:08:40: Das ist alles eine Mindset-Frage.

00:08:42: Wir denken immer, ohne bestimmte Personen geht gar nichts mehr.

00:08:47: Aber in Wahrheit ist ein Team viel stärker, als wir oft glauben.

00:08:51: Wenn eine Tür zugeht, geht eine andere auf.

00:08:53: Da sprich Wort kennt man.

00:08:55: Und manchmal ist das die viel bessere Tür.

00:09:00: Das weißt du natürlich vorhin nicht.

00:09:01: Und deswegen tun wir uns schwer mit diesen Entscheidungen.

00:09:06: Und zum Abschluss möchte ich dir nur ein paar Impulse mitgeben, die du direkt für deinen Betrieb nutzen kannst.

00:09:12: Erstens, sehr ehrlich bei Einstellungen.

00:09:14: Hol dir Leute, die wirklich zu deinem Betrieb passen.

00:09:17: Nicht nur fachlich, sondern auch menschlich.

00:09:19: Ja?

00:09:20: Ich stelle Mitarbeiter nur noch ein, wenn es zu hundertzehn Prozent passt und die Augen leuchten.

00:09:26: Der zweite Punkt, halte Mitarbeiter mit Kultur, nicht nur mit Geld, zeige Wertschätzung, übertrage Verantwortung, entwickele deinen Team.

00:09:35: Ein ganz, ganz entscheidender Punkt.

00:09:38: Drittens, habe den Mut loszulassen.

00:09:43: Und das ist wirklich ein schwieriger Punkt.

00:09:44: Wenn jemand nicht mehr ins Team passt, dann baukliert er dich und dein Unternehmen.

00:09:49: Trennungen tun weh.

00:09:51: Aber sie öffnen neue Möglichkeiten.

00:09:54: Und es tut weh.

00:09:57: Aber es macht wirklich keinen Sinn, an solchen Mitarbeitern zu halten.

00:10:01: Viertens, vertraue deinem Team.

00:10:04: Du wirst überrascht sein, wie sehr deine Leute zusammenhalten und wachsen, wenn sie Verantwortung übernehmen müssen.

00:10:12: Und es bleibt ja dann nichts anderes, als auch Verantwortung zu übernehmen.

00:10:15: Und dann erkennst du aber auch, Wer ist noch ein fauler Apfel?

00:10:20: Und du kennst das Sprichwort, liegt ein fauler Apfel in einem Korb mit guten Äpfel verfolgen die andere viel viel schneller als wenn der nicht drin wäre.

00:10:30: Deswegen, wir müssen Entscheidungen treffen.

00:10:34: Mein Fazit für heute ist easy.

00:10:37: Mitarbeiter sind das Herzstück eines Handwerksbetriebes.

00:10:40: Aber das Herzstück heißt nicht, dass du jedem um jeden Preis halten musst.

00:10:46: Manchmal ist es genau das loslassen, dass sein Unternehmen stärker macht, um weiter voranbringt.

00:10:53: Ich habe es selbst erlebt.

00:10:54: Große Rollen sind weggefallen.

00:10:56: Menschen, die mir wirklich ans Herz gewachsen sind, in beiden Unternehmen, SRS und Handwerkschmiede, sind weggefallen.

00:11:02: Und am Ende war das Team stärker als je zuvor.

00:11:05: Deshalb habe Vertrauen, hab Mut und denke daran, jede Tür, die sie schließt, öffnet eine neue und oft eine bessere.

00:11:16: Danke, dass du heute dabei warst.

00:11:17: Das war eine elf Minuten Folge, kurz und knackig, mit viel Input drin.

00:11:22: Wenn du uns weiterentfolgen bist, findest du uns bei LinkedIn, Instagram, TikTok, überall, wo es auch Podcast gibt, PolyG, Podcast, Watt bei sich, weil das noch alles gibt.

00:11:31: Danke, dass du zugehört hast und bis zum nächsten Mal.

00:11:35: Vielen Dank, dass du bei dieser Folge dabei warst.

00:11:38: Wenn du deinen Handwerksbetrieb weiterentwickeln und mehr Zeit haben möchtest, Solltest du das kostenlose Erstgespräch auf www.handwerks-schmiedepunkt.de buchen.

00:11:48: In diesem Erstgespräch erarbeiten wir eine individuelle Strategie, die genau auf dein Unternehmen zugeschnitten ist und dir dabei hilft, mehr Zeit, bessere Mitarbeiter und kaufkräftige Kunden zu gewinnen.

00:12:01: Also, worauf wartest du noch?

00:12:03: Trage dich jetzt auf www.handwerks-schmiedepunkt.de ein und lass uns gemeinsam deinen Handwerksbetrieb auf das nächste Level bringen.

00:12:12: Bis zur nächsten Folge.