„Ich habe keine Zeit!“ – Warum dein Handwerksbetrieb dich auffrisst | Ben Skeledzija

00:00:00: Unternehmer zu sein bedeutet jahrelang zu leben, wie es nur wenige tun würden.

00:00:05: Um später zu leben bis nur wenigen können.

00:00:08: Willkommen beim Handwerkschmiedepodcast!

00:00:12: So ihr Lieben.

00:00:13: herzlich willkommen zu einer neuen Folge der Handwerkschmiede Real Talk Podcast.

00:00:19: Ich habe heute ein wichtiges Thema auf dem Herzen was aktuell ziemlich oft bei uns im Coaching verwendet wird und zwar die Ausrede.

00:00:29: ich hab Keine Zeit.

00:00:32: Darauf will ich heute einmal kurz eingehen natürlich mit meiner Geschichte und wie das Ganze bei uns im Handwerksschmiede Coaching abläuft.

00:00:41: Heute hatte ich einen Call in einem Partnerbetrieb, wo es genau um dieses Thema ging.

00:00:46: Ich habe keine Zeit, um umzusetzen Und ich sage euch eins Das größte Problem ist nicht deine Zeit Sondern Wie du mit deiner Zeit die Du vorhanden hast umgehst.

00:00:58: Und wir haben noch ein riesiges Problem, nämlich unsere Komfortzone.

00:01:02: Und warum?

00:01:03: Wir gerne in unserer Komfortzone bleiben und wie wir ausreden finden dass wir Dinge einfach nicht schaffen erklär ich euch jetzt.

00:01:12: Es geht darum Dieses Coaching funktioniert nur wenn wir gemeinsam wirklich die Dinge auch erreichen wollen Wenn wir Dinge umsetzen wollen und vor allen Dingen wenn wir uns bewusst werden Dass wir im Leben nichts geschenkt bekommen.

00:01:28: Weil auch Veränderungen findet nicht einfach so statt.

00:01:31: Veränderung findet nur statt, wenn du in deinem Kopf wirklich eine bewusste Entscheidung triffst das ganze auch wirklich umzusetzen.

00:01:41: aber die beste Entscheidung in deinm Kopf bringt nichts Wenn du danach nicht in die Umsetzung kommst.

00:01:46: und da haben leider viel zu viele Handwerker genau das gleiche Problem Ausreden ich muss auf die Baustelle Ich werde überall gebraucht.

00:01:55: Ich kann das jetzt nicht machen, ich habe keine Zeit dafür.

00:01:59: Sicherlich erkennst du dich in einer von genau diesen Ausreden wieder und das ist das Hauptproblem wenn wir nicht bereit sind aus unserer Komfortzone zu treten wirklich die Sachen anzupacken weil zwischen wollen und machen liegen im Welten.

00:02:14: Und da machst Du den Unterschied.

00:02:16: und ich hab' das genauso geschafft.

00:02:18: es ist ja nicht so dass wir Sachen erzählen oder Märchen erzählen die keine Hand und Fuß haben, sondern nicht nur ich bin der Beweis, sondern bereits über vierhundert andere Partnerbetriebe, die es geschafft haben in Handwerksbetrieb zu optimieren.

00:02:34: Und da geht's erst nicht darum sich von der Baustelle zu entfernen komplett!

00:02:38: Wir sind alles Handwerker und ich glaube jeder hat bewusst die Entscheidung getroffen und die Berufsauswahl getroffen weil ihm das Ganze einfach Spaß macht.

00:02:47: Es geht nicht darum ein Unternehmer zu werden mit mehreren Unternehmen irgendwie administrativ im Büro zu arbeiten, sondern es geht um das was du willst.

00:02:57: Es geht um deine Ziele und was Du mit Deinem Betrieb erreichen willst.

00:03:03: aber oftmals haben wir einfach nicht die Performance dafür genau diese Ziele zu erreichen weil es steht und fällt alles mit Deiner Einstellung Mit deinem Willen und vor allen Dingen auch mit deiner Disziplin.

00:03:15: Und das ist der größte Grund warum die meisten ja die Performance einfach nicht auf die Gasse bekommen.

00:03:21: und dafür bin ich da um dir zu helfen um das genau umzusetzen, weil es bringt nichts wenn du nur willst.

00:03:27: Es bringt nur etwas, wenn du auch wirklich machst!

00:03:30: Die Entscheidung liegt immer bei dir selbst.

00:03:34: und was sind immer die größten Ausreden?

00:03:36: Genau die wo du dich selber immer wieder als Mittelpunkt-und-Nabe der Firma siehst obwohl du ja eigentlich nicht auf der Mittelpunkte und der Narbe der Firma sein willst.

00:03:46: Und das ist das Riesenproblem.

00:03:49: Du willst es nicht aber fühlst sich selber Ja auch so ein Stück weit wohl, dass es so ist.

00:03:55: Weil Veränderung beginnt immer im Kopf und du musst bewusst die Entscheidung treffen.

00:03:58: willst du das alles von dir in deiner Person wirklich abhängig isst?

00:04:02: Und willst du vereinigen, dass sie so bleibt?

00:04:05: Bestes Beispiel wie gesagt war heute.

00:04:08: Drei Monate Coaching nicht wirklich viel umgesetzt bis zum Gespräch mit mir.

00:04:14: Was war das Problem?

00:04:16: ich stehe immer auf dem Baustellen.

00:04:17: Ich krieg das nicht umgesetzt.

00:04:19: Mir fehlt die Zeit Meine Mitarbeiter funktionieren nicht so.

00:04:23: Aber was soll sich ändern, wenn du nicht bereit bist irgendetwas zu ändern?

00:04:28: Und ich sage euch eins.

00:04:29: Wenn ihr mit uns zusammen arbeitet funktioniert das nicht von allein sondern Du musst in einen gewissen Zeitraum mehr reingeben.

00:04:38: und wenn Du nicht mehr rein geben kannst musst Du bewusst von der Zeit die Du zur Verfügung hast Zeit abzwecken um einfach etwas umzusetzen.

00:04:49: weil es bringt nichts wenn Du hier stehst ein paar Calls wahrnimmst Und am Ende aber nicht in die Umsetzung kommst.

00:04:55: Sondern es bringt nur was, wenn du wirklich die Sachen ausarbeitest mit uns vorangehst und uns auch vorderst um wir gemeinsam Lösungen arbeiten.

00:05:04: Weil dann funktioniert unser System bei jedem der wirklich die Sache auch umsetzt.

00:05:12: Die meisten haben keine Lust auf Veränderung bzw.

00:05:17: haben Angst vor Veränderungen und das ist das größte Problem oder haben Angst, was noch schlimmer ist Ihr Mitarbeiter auch einfach mal die Meinung zu sagen.

00:05:26: Weil du bekommst immer das, was du durchdest!

00:05:29: Und wenn Mitarbeiter immer wieder die Möglichkeit haben auf dich Zugriff zu nehmen, dass du die erste Instanz bist, bleibst du immer der Flaschenhals und immer der Nabel... ...und im Umkehrschluss regen wir uns genau darüber auf,... ...dass wir immer der flaschenhalt sind, Mitarbeiter immerwieder auf uns zurückgreifen,... ...mitarbeiter immer wieder Rückfragen haben.... ...um wir immer und immer wieder von Mitarbeitern gefordert

00:05:53: werden.".

00:05:55: Ich kann euch sagen, bei mir funktioniert das Ganze unabhängig von meiner Person.

00:06:00: Baustellen laufen auch ohne dass ich sie kontrolliere.

00:06:04: Baustellen werden abgearbeitet ohne dass sich dabei bin.

00:06:08: Materialien werden bestellt ohne dass ihr sie bestellen musst und es ist kein Hexenwerk sondern es funktioniert wenn du dir bewusst ein System aufbaust Menschen in die richtige Position setzt die dich auch tatsächlich entlasten und vor allen Dingen wenn du bereit bist das ganze abzugeben.

00:06:25: Aber die meisten sind einfach nicht bereit, das abzugeben.

00:06:28: Warum?

00:06:29: Weil wir einfach ja die beste Version von allem sind!

00:06:32: Wir sind der Beste auf der Baustelle, wir sind der beste dort... ...wir sind die beste Person da.

00:06:38: nur nie die besten im Büro aber auch das ging mir nicht auf die Reihe zu delegieren oder jemanden einzustellen.

00:06:45: Meine erste Backoffice-Kraft war der größte Gamechanger für mich und meinem Betrieb weil ich ein System geschaffen habe in dem Ich Mitarbeiter Einsätze, die tatsächlich Arbeit bewusst von mir abnehmen.

00:07:00: Sei es Anfragen Rückrufe vorbereitende Angebote Rechnungen alles was dazu gehört Was mindestens von deiner Arbeitswoche zwanzig Stunden ausmachen und dafür jemanden einzustellen ist eines der größten.

00:07:16: Hebe dies bei mir bereits im Betrieb waren Und da ist egal ob du drei fünf oder acht Mitarbeiter hast weil der administrative Teil von einem Selbstständigen wird einfach immer und immer mehr.

00:07:30: Und dann willst du auf der Baustelle stehen, dann will zu Kunden betreuen, Vertrieb machen und da noch deine Buchhaltung alles pflegen – das wird nicht funktionieren!

00:07:40: Auf Dauer wird es für dich privat auch nicht funktionierend.

00:07:44: Ich habe beim letzten Podcast schon gesagt ich musste richtig viel Federn lassen.

00:07:49: Warum vertrete ich heute die Handwerkschmiede?

00:07:52: Weil ich nicht will dass Menschen unbedingt das durchmachen müssen, was ich durch machen musste.

00:07:59: Weil es gibt die Möglichkeit die Sachen zu verändern und es gibt eine Möglichkeit dein Betrieb so aufzustellen dass du nicht jeden Abend im Büro hängst Dass du nicht jedes Wochenende bei dir im Bürow sitzt während deiner Frau und deine Kinder gemeinsam unterwegs sind Dass du jeden Sonntag ins Lager fährst, dass du am Montag früh der erste auf der Baustelle bist.

00:08:22: Das ist alles in deinem Kopf Weil es ja immer und immer wieder darauf gedrängt wird, dass du als selbstunständiger überall der Erste und Beste sein musst.

00:08:32: Absoluter Brüche!

00:08:34: Aber Veränderungen beginnt mit dir.

00:08:37: Veränderung beginnt wenn du nicht nur davon redest sondern wirklich auch ins Handeln kommst.

00:08:43: Und da klicken die meisten einfach ein weil es nicht so einfach ist sein inneren Schweinehund zu überwinden.

00:08:49: Wie viele gehen tatsächlich zum Sport?

00:08:52: Relativ wenig.

00:08:53: wie viele davon zahlen ab mal Beiträge in einem Fitnessstudio.

00:08:58: Sehr viele!

00:08:59: Bei der innere Schweinehund nicht zu gehen, einfach viel zu groß ist und dein innerer Schweine-Hund immer alles wieder so zu tun wie du es die ganze Zeit tust lässt dich in deiner Komfortzone bleiben.

00:09:13: wenn du aber aus deiner komfortzone ausbrichst dann beginnt Veränderung.

00:09:19: Ist dir einfach?

00:09:21: Auf gar keinen Fall Tut ihr vielleicht weh?

00:09:24: Auf jeden fall Wird sich vielleicht ein Umfeld verändern.

00:09:29: Ja Aber dieser Prozess, der wird nachgelagert positiv für dich.

00:09:37: Für dein Leben, für deinen Betrieb Einfluss nehmen und das musst du verstehen.

00:09:42: Und da genauso ist es bei uns.

00:09:44: Du musst verstehen warum wir dir die einzelnen Schritte an die Hand geben.

00:09:47: Du musst verstehen warum wir damit starten um dich dahin zu bringen dass du in zwölf Monaten dort bist.

00:09:53: aber du musst machen weil hier im leben und beider schmiede bekommst du nichts geschenkt.

00:09:59: Veränderung findet nur statt, wenn du das willst.

00:10:03: Um Veränderung findet es nur statt ,wenn du bereit bist mehr zu geben als andere tun.

00:10:08: und da ist ein Riesenproblem was viele Handwerksbetriebe einfach haben die Angst was zu verändern.

00:10:14: und dass.

00:10:14: zweite Angst vor Mitarbeitern.

00:10:18: wie viele handwerker sitzen da draußen und hören jetzt diesen podcast die so viele Sachen vom Mitarbeiter dulden einfach nur auf der Grundlage weil sie einfach zu viel Arbeit haben Angst Kunden abzusagen und deswegen Mitarbeiter so zu dulden, mit allem was da draußen passiert.

00:10:41: Baustellenberichte werden nicht abgegeben damit der Mitarbeiter kommt und geht wann er will Autos sehen unter aller Sau aus.

00:10:48: warum?

00:10:49: weil jeder Angst hat.

00:10:50: ja wenn ich den das jetzt sage dann haut er ab da ist er weg Da krieg ich den und dem Kunden nicht mehr bedient.

00:10:58: Aber in welcher Welt leben wir als Handwerker?

00:11:01: dass Du Angst hast davor deine Meinung zu sagen gegenüber Mitarbeitern, also Menschen die für dich arbeiten, die deine Standards erfüllen sollen.

00:11:10: Die deine Rahmenbedingungen erfühen sollen nur weil du Angst hast eventuell Kunden zu verlieren.

00:11:17: Perfide das macht ja keinen Sinn.

00:11:20: Wir akzeptieren Sachen die nicht gut laufen Nur damit wir weiter irgendwie die sachen abarbeiten können.

00:11:26: und Das ist das größte Problem in der Mitarbeiterführung dass wir als Geschäftsführer von Handwerksbetrieben Sorry, aber nicht die Eier haben wirklich konsequent zu sein.

00:11:39: Wirklich eine Abmahnung auf den Tisch zu legen wenn irgendwas ist!

00:11:42: Wirklich das Mitarbeitergespräch zu suchen.

00:11:44: Wirglich eins-zu-eins in den Austausch zu gehen.

00:11:48: und wir reden nicht davon dass es grundlos getan werden muss sondern wir reden davon wenn Rahmenbedingungen nicht erfüllt werden dann muss es Konsequenzen geben.

00:11:58: Aber wie viel oder wie konsequent bist du tatsächlich gegenüber deinen Mitarbeitern?

00:12:04: Denn da fragt dich das einfach mal selbst Und hinterfragt dich, ob das Problem nicht bei deinen Mitarbeitern vielleicht nur liegen.

00:12:12: Sondern schaffe ich meine Mitarbeiter wirklich die Rahmenbedingungen, dass sie entsprechend auch performen können?

00:12:20: Dass sie die Sachen, die ich verlange, die erwarte was sie zu tun und was sie zulassen haben.

00:12:26: ist denen das überhaupt bewusst?

00:12:28: Im welchen Rahmen gebe ich denen das?

00:12:31: Das ist bei den meisten Betrieben einfach nicht der Fall!

00:12:34: und unsere Erwartungshaltung gegenüber Mitarbeitern, dass die unsere Gedanken lesen können.

00:12:39: In der Hoffnung, dass sie das erfüllen so wie wir es erwarten ist ja Bullshit!

00:12:44: Weil du bist ja best in dem was du tust.

00:12:47: Du hast aber auch alle background Informationen von Kunden abläufen Die Verwandten die dein Mitarbeiter nicht hat.

00:12:53: Wie stellst du den?

00:12:55: Wie stellts du diese denen zur Verfügung Und stellts überhaupt alle zur verfügung?

00:13:00: Um welchen Rahmen haben Sie damit sie überhaupt so handeln können Damit du wirklich zufriedengestellt bist?

00:13:06: So viele Fragen auf die du nur selbst eine Antwort geben kannst.

00:13:11: Handel ich wirklich selbst?

00:13:13: Gebe ich Mitarbeiter den Rahmen, dass sie richtig handeln können?

00:13:17: und wie viel liegt tatsächlich an meiner Seite Und das bringt uns immer wieder dazu, dass wir uns immer im Kreis drehen vom Monat zu Monat Umsätze nicht ausreichen weil Mitarbeiter zwar auf der Baustelle sind Aber das was sie leisten einfach nicht ausreichend ist Weil Sachen aber nicht Nur von der Seite der Mitarbeiter kommen sondern weil sie im Vorfeld nicht richtig kommuniziert werden.

00:13:42: Und Kommunikation ist der Schlüssel für erfolgreiche Mitarbeiterführung proaktiv zu kommunizieren, egal ob bei Mitarbeitern oder bei Kunden.

00:13:52: und wenn du nicht die Eier hast deinen Mitarbeiteren zu sagen wo lang es geht und wenn Du nicht als bestes Beispiel dafür vorangehst wer soll's dann tun?

00:14:03: Aber wie sagt man so schön Wasser predigen und Wein saufen das funktioniert halt einfach nicht.

00:14:08: ich bin ein Vorbild für meine Mitarbeiter Nicht weil ich der schnellste auf der Baustelle bin, sondern weil ich von meinen Mitarbeitern Ehrlichkeit verlangen und nicht der ehrlichste Typ in der an dem Betrieb rumläuft.

00:14:18: Weil ich vom Mitarbeiter Loyalität verlange und ich der loyalste wenn ich bei uns im Betrieb bin.

00:14:25: Und Authentizität ist das Wichtigste!

00:14:29: Weil da spürst du... ...und das spüren Mitarbeiter.

00:14:32: Aber wenn Du nicht authentisch bist und wenn Du deinen Mitarbeiteren versuchst irgendwas zu verkaufen was Du selber nicht bist aber von denen das verlangst Was Du selbst nicht einmal bist Worauf sollen die einzahlen?

00:14:43: Auf dich?

00:14:45: Du bist fake.

00:14:47: Und oftmals ist genau das das Problem, weil wir selber nicht so richtig wissen wo wir hin wollen.

00:14:53: Hinterfragt Dich Dein Betrieb Bist du wirklich straight?

00:14:58: Wissen deine Mitarbeiter alles was sie brauchen?

00:15:01: Bist Du wirklich der für den Du Dich hältst und willst Du DICH und dein Betrieb wirklich verändern?

00:15:08: Wenn Du das willst dann sind wir die Richtigen!

00:15:14: bin ich einer derjenigen, der dir genau sagen kann wie das Ganze funktioniert.

00:15:18: Und das ist kein Verkaufsgespräch sondern es geht darum dass ich dir sagen will mich kotzt es einfach an da so viele Menschen nach Veränderung streben aber zwischen wollen und dem machen einfach so eine Kluft liegt die die meist nicht überwinden können noch in zehn fünfzehn Jahren damit drei vier fünf Mitarbeitern dastehen und sechszig siebzig Stunden arbeiten.

00:15:43: Wie willst du das deiner Frau erklären?

00:15:45: Wie würdest du ja jedes Jahr aufs Neue erzählen, dass sich nächstes Jahr was verändern wird?

00:15:49: Wenn Du nicht bereit bist dich selbst zu ändern Deine Einstellungen zu ändern deinem Bewusstsein zu dem was Du tust Dann wird sich nichts verändern Und dann wirst Du in fünf Jahren noch den gleichen Handwerksbetrieb führen wie Du es jetzt führst.

00:16:06: und wenn Du das nicht willst dann sollten wir auf jeden Fall etwas verändern weil die Handwerkschmiede kann das Wir kriegen das hin Und wir klingen das aber nur hin, wenn du das Bewusstsein hast und die Bereitschaft dafür deinen Leben dein Betrieb alles zu verändern.

00:16:22: Es geht doch letzten Endes darum.

00:16:24: Ich habe immer einen Leidensatz den ich glaube ich im fast jeden Podcast irgendwie einmal herausgucken lasst.

00:16:29: für mich heißt es Unternehmer zu sein bedeutet jahrelang zu leben wie's nur wenige tun würden um später zu leben bis nur wenigen können Aber die meisten kommen nicht dazu Weil die meisten einfach nicht die Eier haben wirklich den Weg zu gehen, weil sobald es irgendwie schwierig wird fallen wir immer wieder zurück ins alte Muster.

00:16:52: Wir fallen immer wieder in unsere Komfortzone.

00:16:54: Wir machen das was wir können!

00:16:56: Wir können kein Büro, was machen wir?

00:16:58: Wir stürzen uns auf die Baustellen.

00:17:00: Dann nehmen wir die Ausrede-Baustelle dafür dass das Büro nicht funktioniert.

00:17:05: aber du entscheidest das und es ist einfacher hinter so einem Vorwand zu leben als sich wirklich mal um die Sachen zu kümmern.

00:17:15: Wenn du mit uns arbeitest, kennst du viele Sachen nicht.

00:17:21: Aber wenn du nicht bereit bist dich mit dem auseinanderzusetzen... Social Media genau das gleiche!

00:17:26: Soviel Handwerksbetriebe wollen social media machen und sobald die einmal CapCut und Commander handhaben sind die maximal am verzweifeln.

00:17:34: Vor drei Jahren hatte ich gar keinen Plan davon.

00:17:38: Was habe ich gemacht?

00:17:39: Ich hab mich mit der Materie auseinandersetzt Und hab wirklich mich einfach hingesetzt und hab versucht das Ganze hinzubekommen.

00:17:47: Und daran scheitern schon die meisten Geschäftsführer.

00:17:51: Weil es einfach schon zu viel ist, sich mit Sachen auseinanderzusetzen... ...die halt einfach nicht alltäglich sind!

00:17:59: Aber so können sie auch nicht alltäglich werden.

00:18:00: Heute benutze ich CapCard und kann war wie nichts.

00:18:06: Wie WhatsApp.

00:18:08: Aber warum?

00:18:09: Weil ich eine Entscheidung getroffen habe das wirklich zu verändern, einen Bewusstsein dafür hatte dass das wenn ich es wirklich nutze Ich durch Social Media und die Erstellung von gewissen Beiträgen, Videos genau mit den zwei Sachen dann erfolgreicher werden.

00:18:25: Kann!

00:18:27: Wenn du es richtig machst.

00:18:29: aber die meisten scheitern schon vor der Entscheidung.

00:18:32: Und darum geht es.

00:18:33: Du musst mehr geben, du musst mehr reingeben.

00:18:35: wenn du mit uns arbeitest oder wenn du dein Leben verändern willst musst du ein ganzes Stück mehr geben damit Veränderung auch wirklich passiert und wenn du dafür nicht bereit bist dann nimmst du die nächsten Jahre das einfach so hin wie's jetzt ist.

00:18:51: Entscheide dich selbst für den Weg, wie es für dich besser läuft.

00:18:55: Aber willst du was verändern?

00:18:58: Oder möchtest du nur etwas verändern?

00:19:01: oder bist du wirklich bereit, etwas zu verändern ?

00:19:05: Treff eine bewusste Entscheidung gegenüber dir, gegenüber deinem Mitarbeitern, gegenüber deinen Betrieb, gegenüber deiner Familie und deinen Kindern.

00:19:16: Überleg dir, wie lange deine Frau das noch aushält.

00:19:19: Überlegt dir ,wie deine Kinder noch aufwachsen wenn du siebzig-achtzig Stunden in der Woche Arbeit ist.

00:19:26: Das Ziel ist nicht, dass du fünfzehn bis zwanzig Stunden in deinem Betrieb arbeitest so wie ich.

00:19:31: Aber wie wär's denn einfach nur mit einer normalen dreißig-bisvierzigstunden Woche?

00:19:37: Das wäre doch schon Game Changer!

00:19:40: Und davon fünfzehnt bis zwantig auf der Baustelle fünfzehm bis zwantsig im Büro.

00:19:47: Jeder Handwerker würde sich darüber schon freuen.

00:19:51: aber nein wir tun nichts dafür Wir streben danach aber machen nichts dafür.

00:19:58: und das ist das Riesenproblem.

00:20:00: Und das hatte ich wie gesagt heute erst mit einem Partnerbetrieb.

00:20:04: Was mich einfach ankotzt, weil wir wissen doch was wir tun müssen und wir haben die richtigen Ansprechpartner damit wir genau diese Ziele auch gemeinsam erreichen.

00:20:17: Es ist kein Märchen!

00:20:19: Ich erzähle euch ja auch keine Märchen sondern es gibt nicht nur mich, es gibt Kai's, Christian' es gibt so viele Partnerbetriebe jetzt auch Teil der Schmiede sind die so viel Zeit haben und das Wissen, was sie hier erlangt haben an andere Betriebe weitergeben wollen.

00:20:36: Und wenn du immer noch da draußen sitzt... ...und irgendwie zweifelst wie du dein Leben verändern kannst, wie du deinen Handwerksbetrieb nicht nur richtig systematisieren kannst sondern wie du die richtigen Kunden ansiehst, wie Du Dich vom Markt abhebst Wie Du Dein Leben endlich so veränderst dass Du wirklich der Herr der Dinge bist und nicht ständig der alt bekannte Feuerwehrmann der irgendwie dort springt, wo es gerade am größten brennt.

00:21:05: Und hör auf mit dieser.

00:21:07: Ich habe keine Zeitmentalität!

00:21:10: Dieser ausgelutschte Spruch.

00:21:11: Es ist keine Frage der Zeit, es ist immer eine Frage der Priorität und wenn du deine Prioritäten falsch setzt dann bist du das Problem nicht die Zeit weil wir haben alle die gleichen selben vierundzwanzig Stunden.

00:21:25: Das kommt nur darauf an wie Du sie nutzt Wie Du die strukturierst Und ob du Dinge wirklich umsetzt oder nur wieder ausreden hast, warum Dinge nicht klappen.

00:21:36: Eine ganz andere Haltung!

00:21:39: Ein einfacher Stundenplan Das jobbe ich jetzt einfach mal.

00:21:42: Ein einfache Stundenplan, die in der Schule zu erstellen.

00:21:46: Wann bist Du im Büro?

00:21:47: Wann nimmst Du Termine wahr?

00:21:49: Wie machst Du das?

00:21:50: Wie strukturierst Du?

00:21:51: Deine Woche Kann schon so viel erleichtern Aber es bringt der beste Stundenplan nichts Wenn Du am Ende wieder alles machst wie Du willst.

00:22:01: Und selbst da haben wir schon Probleme, weil wir sind Handwerker.

00:22:04: Wir sind oftmals nicht die strukturiertesten Typen.

00:22:08: aber wenn wir Strukturen schaffen wollen und einen Plan erstellen wo du wann wie was zu erledigen hast dann ist es doch das Mindeste dass wir uns nicht selbst belügen sondern die Strukture die wir schaffen oder die Du selbst für Dich schaffst.

00:22:23: Dann doch das mindeste dich nicht selbst zu belügen um die Struktur einzuhalten Weil damit beginnt Veränderung.

00:22:30: mit einem anderen Belügst du dich nur selbst.

00:22:34: Aber daran scheitern schon oft welche!

00:22:37: Und wenn Du jetzt hier zuhörst, egal ob Du Teilnehmer bist von uns oder nicht erstelle Dir selbst ein Stundenplan Nicht jede Stunde genau sondern mach Dir Blöcke wie Du wann was wahrnimmst.

00:22:48: Wann fährst Du vertrieb?

00:22:50: Wann bist Du im Büro?

00:22:51: Wanne bist Du auf der Baustelle?

00:22:54: Wie sieht eine gesamte Woche aus?

00:22:55: bis wann arbeitest Du maximal und wann ist wirklich Familienzeit?

00:23:00: Und du wirst sehen, es wird funktionieren.

00:23:05: Wenn Du da Meinung bist das funktioniert innerhalb von vier Tagen dann muss ich dich enttäuschen.

00:23:11: aber wenn du merkst deine Strukturen nach vier fünf Wochen funktionieren Dann wirst Du auch eine Erleichterung merken.

00:23:18: Aber die meisten haben einfach nicht den Atem genau bis dahin zu kommen.

00:23:24: Aber solche einfachen Dinge sind schon Sachen Die Deinen Betrieb verändern können Die dein Betrieb optimieren können Die das Bewusstsein dafür schaffen, wann ich wirklich was zu tun habe.

00:23:38: und auch wenn du eine Mitarbeiterin im Büro hast.

00:23:40: Wann darf ich ihn mit welchen Themen denn überhaupt auf die Nerven gehen?

00:23:44: Und nicht alles immer irgendwie zwischen Tür- und Angel.

00:23:47: Du schreibst Angebot sie kommt mit irgendwelcher Buchhaltung.

00:23:50: Du bist gerade in Buchhaltungsthemen Sie kommt und hat Fragen zur Angeboten.

00:23:55: Wenn ihr einen gemeinsamen Stundenplan habt oder jeder seinen Stundenplan haben dann weiß jeder woran er arbeitet und da werden auch Themen nur an diesen Themenbereichen besprochen Wenn du Mitarbeiter hast.

00:24:07: Mitarbeiter wissen wann sie dich irgendwie zu kontaktieren haben und vor allen Dingen war nicht Und das sind die Strukturen, die du schaffen musst.

00:24:16: Das sind schon einfache Hebel Die dir einfach mehr Zeit bringen Beziehungsweise nicht mehr Zeit bringen Sondern die verfügbare Zeit die du hast Einfach besser zu strukturieren damit Rahmenbedingungen klar sind Wann du was wie machst?

00:24:33: Nicht einfach wieder alles machen Weil das ist das mit eines der größten Probleme, dass wir immer irgendwie alles machen und das gleichzeitig.

00:24:43: Wir fangen ein Angebot an versuchen die Rechnung Kunde ruft an Himmels beantworten und das irgendwie alles unkoordiniert irgendwie am Tag In der Schule war es doch genauso Du wusstest?

00:24:59: Die ersten drei Stunden sind Mathe.

00:25:01: Was hast du gemacht?

00:25:02: Mathe!

00:25:02: Du hattest nicht dein Deutschbuch ausgepackt und hast irgendwie versucht Deutsch zu lernen wenn eine andere Mathe machen.

00:25:08: Und genau so ist es doch.

00:25:10: Aber das schaffen wir nicht einzuhalten.

00:25:13: Also setz dich auf dein Arsch, mach dir den Stundenplan, strukturier deine Woche und versuch das wirklich mal vier Wochen einzuhalten.

00:25:21: Konsequent!

00:25:22: Arbeite mit dem Stundenplan.

00:25:24: Strukturiere ihn wiederum wenn du merkst es passt nicht.

00:25:26: Stell die Blöcke um.

00:25:27: Mach ist anders so dass es für dich funktioniert aber dass du in dem Blöcken wirklich nur bewusst das abarbeitest was in diesen Blöckens steht Und genauso Kundentermine.

00:25:38: Wie auffährst du jeden Tag?

00:25:39: Warum fährst Du jeden Tag irgendwelche Kundenttermine an?

00:25:43: Meine Kunden bekommen alle zwei Wochen!

00:25:46: Mittwoch, Dienstag, Mittwochs und Donnerstag nur Kundenttermin mit mir.

00:25:51: Alle zwei Wochen.

00:25:53: Ich habe kein anderes Zeitfenster dafür.

00:25:55: Ist das jedem Kunden recht?

00:25:57: Nein!

00:25:59: Drücke ich die trotzdem irgendwie in die Terminblöcke?

00:26:01: Ja Ich kann mich doch nicht selbst belügen, indem ich Strukturen schaffe und dann egal ob für Kunden Mitarbeiter oder wem auch immer.

00:26:11: Dann damit meine eigenen Struktur wieder breche Und das machen alle der Großteil nicht alle und damit fängst du an dich selbst zu belügen?

00:26:22: Und dann sagst du dass ganze funktioniert nicht.

00:26:25: Es funktioniert nicht weil du es zum einstürzen bringst Weil du dich selbst nicht daran hältst.

00:26:34: Schut!

00:26:36: Ich denke da war ein bisschen.

00:26:38: was War da ein bisschen was dabei?

00:26:43: Gut.

00:26:45: Dann vielen Dank dafür, dass ihr zugehört habt!

00:26:48: Ich hoffe ich konnte euch in der kleinen Solo-Podcastfolge ein bisschen etwas mitgeben... Ich kann euch einen Rat geben.

00:26:57: Ich glaube ich habe euch viele Ratschläge jetzt in den letzten zwanzig Minuten gegeben aber noch eins zum Schluss.

00:27:02: Seid konsequent zu euch selbst und du wirst dafür belohnt.

00:27:08: Bist du nicht konsequent so dir selbst, wirst du irgendwann dafür bestraft sei es Nur mit dem, dass es immer so weiter läuft wie's aktuell läuft.

00:27:17: Weil nur du kannst das verändern!

00:27:19: Du bestimmst deine Zukunft, du bestimmst wieder ein Betrieb in den nächsten zwei Monaten, zwei Jahren, zwanzig Jahren aussieht und aufgestellt ist.

00:27:27: Und wenn du nicht bereit bist, das in die Hand zu nehmen dann hast du einen riesen Problem.

00:27:33: Dann rieg dich aber auch bitte nicht da drüber auf... ...dass es nicht funktioniert.

00:27:37: Dass Mitarbeiter nicht funktionieren, dass dein Betrieb nichts abwirft, du sechszig, siebzig, achtzig Stunden arbeitest.

00:27:44: Dann find ich damit ab mach es soweit da so lange wie es dir möglich ist.

00:27:50: in diesem Sinne ich wünsche euch alles Gute euer Coach Ben.