Warum dein bester Mitarbeiter bald kündigen könnte

00:00:00: Willkommen beim Handwerkschmiedepodcast.

00:00:04: So, herzlich willkommen zum Handwerk Schmiede Real Talk.

00:00:07: Moin moin sagt man ja in Hamburg auch wenn ich kein Hamburger bin aber ich keine Ahnung wie ich darauf komme.

00:00:12: einfach so Ich bin Liborio, willkommen beim Handwerk schmieder Real Talk.

00:00:16: heute wieder eine Solo-Podcastfolge.

00:00:18: Heute beginne ich mal mit wirklich einer unbequem Wahrheit Dein bester Mitarbeiter der auf den du dich verlässt der immer da ist, dem du vertraust.

00:00:34: Der denkt gerade darüber nach ob er bei dir bleiben will Hört sich hart an ist aber die harte Wahrheit?

00:00:43: Ich sage dir ganz ehrlich vielleicht nicht heute Vielleicht nicht diese Woche Aber irgendwann in den nächsten zwölf Monaten kommt der moment Wo er dir gegenüber sitzt und sagt ich höre auf Und dann stehst du da fragst dich, warum?

00:01:01: Ich habe doch alles gegeben.

00:01:04: Gutes Gehalt immer Arbeit war immer fair aber Gehalt alleine hält heute keine guten Mitarbeiter mehr.

00:01:12: das ist die Realität.

00:01:13: zwanzig sechsundzwanzig und genau darüber reden wir heute.

00:01:21: Die Lage auf dem Arbeitsmarkt im Handwerk hat sich komplett gewandelt.

00:01:25: Lass mich kurz das in Kontext setzen, damit du verstehst warum das Thema Mitarbeiterbindung gerade so brennt.

00:01:33: Zweiundsechzig Prozent der Handwerksbetriebe müssen aktuell Aufträge ablehnen nicht weil die Nachfrage fehlt sondern weil das Personal fehlt.

00:01:43: Das ist eine aktuelle Zahl aus einer Umfrage der Handwerkkammer.

00:01:47: Zweiundsechzig Prozent.

00:01:49: Mehr als jeder zweite Betrieb lässt Geld auf dem Tisch liegen, weil er nicht genug Leute hat.

00:01:56: Ey sind wir eigentlich verrückt Leute!

00:01:59: Gleichzeitig, siebenvierzig Prozent der Handwerksbetriebe nennen die Unternehmensnachfolge als Problem.

00:02:06: Nicht in zwanzig Jahren sondern jetzt.

00:02:09: Das bedeutet in den nächsten Jahren werden viele Betriebe schließen und oder übernommen werden und deren gute Mitarbeiter, die werden auf dem Markt sein.

00:02:18: Die werden abgeworben auch deine!

00:02:22: Der Kampf um gute Handwerker ist real – ja er findet statt Ja und wird intensiver werden.

00:02:31: Die Frage ist nicht ob du irgendwann einen guten Mitarbeiter verlierst?

00:02:40: Jetzt wird es wirklich ehrlich, ich habe mit vielen Handwerkern geredet als Unternehmer und als Berater.

00:02:46: Und ich habe auch mit Mitarbeitern gredet.

00:02:48: und weißt du was die wahren Gründe sind warum gute Leute kündigen?

00:02:53: Es ist selten das Gehalt.

00:02:54: wirklich.

00:02:56: natürlich muss das Gehals stimmen aber Das ist die Eintrittsvoraussetzung nicht der Grund zum bleiben.

00:03:05: Die echten gründe sind andere.

00:03:07: Ich nenne dir Die fünf, die ich am häufigsten höre.

00:03:11: Erstens keine Wertschätzung.

00:03:13: Dein Mitarbeiter kommt jeden Tag, gibt seinen Bestes, löst Probleme, die du gar nicht siehst und hört.

00:03:19: nie einen gut gemacht.

00:03:21: Nie!

00:03:22: Irgendwann sagt er sich was soll das eigentlich noch?

00:03:26: Du ballerst ja immer nur rein wenn irgendeine Scheiße passiert aber nie wenn er etwas Gutes gemacht hat weil es auch selbstverständlich für uns irgendwie geworden ist Aber es ist nichts im Leben selbst verständlich.

00:03:37: Zweitens Chaos.

00:03:39: Wenn jeden Tag unklar ist, wo man hin soll was das Ziel ist wer was entscheidet dann zermürbt dass gute Mitarbeiter wollen ordentlich arbeiten sie wollen stolz sein auf ihre Arbeit.

00:03:52: chaos macht das unmöglich.

00:03:55: drittens keine Perspektive.

00:03:58: dein Mitarbeiter macht seinen Job aber er sieht nicht wohin es führt.

00:04:02: kein Aufstieg keine Entwicklung Kein Gespräch darüber, was in zwei, drei Jahren möglich sein könnte.

00:04:10: Irgendwann sucht er die Perspektive woanders logischerweise.

00:04:15: Viertens der Chef löst Probleme nicht nochmal.

00:04:21: Der Chef löste das Probleme nicht.

00:04:24: ein Kollege nervt Ein Prozess funktioniert nicht.

00:04:27: Ein Kunde ist immer schwierig und der Chef macht nichts.

00:04:32: wegsehen aussitzen Das erzeugt Frust und Frust häuft sich.

00:04:38: Und fünftens, kein Respekt für die Lebenszeit!

00:04:42: Wenn du Überstunden zu Regel werden oder wenn Urlaub schlecht genommen werden kann, wenn das Privatleben immer hinten bei dem Betrieb steht, dann merkt dein Mitarbeiter irgendwann dieser Betrieb interessiert sich nicht für mich als Mensch.

00:05:00: Das sind die fünf wahren Gründe.

00:05:03: Nicht das Gehalt, nicht der Wettbewerber, nicht mehr wer mehr zahlt.

00:05:07: Genau das hier!

00:05:09: Ja?

00:05:10: Ich weiß was jetzt viele denken.

00:05:12: Liborio, LIBO ich habe keine Zeit für so eine Führungsseminare.

00:05:17: Ich hab ein Betrieb zu führen du führst aber nicht.

00:05:21: Ich rede nicht von Seminaren.

00:05:23: Ich rede von Dingen die du morgen anfangen kannst.

00:05:27: fangen wir an mit Wertschätzung.

00:05:29: Das kostet nichts, null Euro aber es verändert alles wenn du nächste Woche einmal nur einmal zu deinem Mitarbeiter gehst und sagst hey ich wollte dir kurz sagen dass ich froh bin das du da bist die art wie du das letzte projekt abgewickelt hast das war richtig gut.

00:05:47: dann passiert etwas.

00:05:48: der mensch fühlt sich gesehen er bekommt am nächsten tag anders auf die arbeit.

00:05:55: Das klingt simpel, ich weiß aber.

00:05:57: Ich frage dich wann hast du das letzte mal genau das gemacht?

00:06:01: Ganz ehrlich Sorry Leute heute ein bisschen verschnupft.

00:06:09: Nächstes Thema Klarheit.

00:06:11: Chaos ist ein Führungsproblem kein Mitarbeiter Problem.

00:06:14: wenn deine leute jeden morgen nicht wissen was von ihnen erwartet wird Dann liegt das verflucht nochmal nicht an deinen Mitarbeitern.

00:06:21: Das liegt daran, dass du keine Struktur geschaffen hast.

00:06:26: Klare Zuständigkeiten, klare Abläufe, klere Erwartungen – das zu schaffen ist deine Aufgabe als Unternehmer nicht als Handwerker!

00:06:36: Dann noch Perspektive.

00:06:38: Setz dich einmal im Jahr hin mindestens einmal mit jedem Mitarbeiter zusammen.

00:06:44: Nicht für eine Beurteilung für ein ehrliches Gespräch.

00:06:49: Wo stehst du?

00:06:50: Was willst du, was können wir gemeinsam machen damit du hier weiterkommst?

00:06:55: Das kostet eine Stunde Verflucht!

00:06:58: Aber es zeigt dem Menschen... Du siehst mich nicht nur als Arbeitskraft, du siehst dich als Person, als Mensch, als Teil deiner Firma.

00:07:09: und das Thema Lebenszeit.

00:07:11: überleg mal.

00:07:13: Was kannst du tun, damit deine Mitarbeiter Pünkt dich Feierabend machen.

00:07:19: Nicht immer, aber meistens.

00:07:22: was kannst du tun damit Urlaub wirklich Urlaub ist?

00:07:27: Ohne dass das Handy klingelt?

00:07:29: Das sind keine Sozialprogramme Leute!

00:07:31: Das ist Respekt und Respekt bindet Menschen.

00:07:36: Jetzt kommt die mutigste Empfehlung die ich heute hier mitgeben kann Gehe auf deinen besten Mitarbeiter zu diese Woche noch und stelle ihm diese Frage Was müsste sich bei uns ändern, damit du dir vorstellst noch lange hier zu bleiben?

00:07:54: Einfach so!

00:07:55: Offen.

00:07:56: Ohne Defensive.

00:07:58: Die meisten Chefs machen das nicht weil sie Angst haben vor der Antwort Weil sie denken wenn ich frage eröffne ich eine Büchse der Pandora Aber wenn du diese Büchsen auch niemals öffnest dann bist du einfach ein Lappen.

00:08:13: Ja Weißt Du was?

00:08:16: Die Büchse ist schon offen, dein Mitarbeiter hat diese Gedanken doch schon längst.

00:08:22: Die Frage ist nur erfährst du davon bevor er kündigt oder erst danach?

00:08:29: Wenn Du fragst gibst Du ihm das Signal.

00:08:33: meine Meinung zählt hier.

00:08:35: ich werde gehört dass verändert die Beziehung das schafft Vertrauen und Vertrauen hält Menschen.

00:08:41: Natürlich, wir brauchen nicht drüber reden.

00:08:44: Natürlich kann nicht alles umgesetzt werden was er sagt aber du kannst erklären was möglich ist und was nicht.

00:08:51: Du kannst zeigen dass du nachdenkst Dass du dich kümmerst.

00:08:55: das reicht doch schon oft Und ich will heute noch einen letzten Gedanken dir mitgeben weil Ich merke dass Mitarbeiterführung und Unternehmertum für viele zwei verschiedene Welten sind.

00:09:11: die eine ist die echte Arbeit und die andere, ist das weiche Zeug in Anführungszeichen.

00:09:20: Das ist falsch!

00:09:22: Mitarbeiterbindung ist Betriebswirtschaft Punkt noch mal.

00:09:26: Mitarbeiterbindung isst Betriebeswirtschaft Punkt.

00:09:32: Weißt du was es kostet einen Mitarbeiter zu ersetzen?

00:09:36: Nicht nur das Gehalt für die Übergangszeit, sondern Stellenanzeige, Bewerbungsgespräche, Einarbeitung.

00:09:41: Die Fehler, die ein neuer Macht bis auf dem Niveau des Alten ist!

00:09:46: Die Zeit, die du reinsteckst, Experten schätzen dass es je nach Qualifikation zwischen einem halben und einem ganzen Jahresgehalt kostet einen Mitarbeiter zu ersetzen.

00:09:58: Für einen Gesellen mit forty-tausend Euro Jahresgehalt sind das zwischen zwanzig und vierzig tausend euro Kosten, wenn er geht.

00:10:06: Und du eine neuen einarbeiten musst!

00:10:08: Also warum hältst du denn nicht lieber die Mitarbeiter, die du hast?

00:10:13: Indem du diese fünf Punkte einfach implementierst.

00:10:17: Zwanzig bis vierzichttausende Euro für einen neuen oder für einen Abgang ja und für neun Mitarbeiter.

00:10:25: Und jetzt überleg, was kostet es diesen Mitarbeiter zu halten?

00:10:30: Ein gutes Jahresgespräch.

00:10:32: Echte Wertschätzung, klare Strukturen hin und wieder ein freier Freitag-Nachmittag!

00:10:39: Das ist keine Sozialpolitik – das ist die klügste Investition, die du als Handwerksunternehmer machen kannst.

00:10:48: Dein bester Mitarbeiter ist gerade dein größtes Kapital Nicht dein Maschinenpark, nicht deine Kundenliste.

00:10:55: Dein Mensch auf der Baustelle, der weiß was er tut, der verlässlich ist und das Team trägt.

00:11:02: Behandle ihn dementsprechend!

00:11:04: Nicht nur mit Gehalt, mit Respekt, mit Klarheit, mit Perspektive, mit echtem Interesse daran wie es ihm geht.

00:11:12: Denn der Tag an dem er dir die Kündigung auf den Tisch legt, ist der Tag, an dem du merkst ich hätte früher anfangen sollen.

00:11:22: fang heute an.

00:11:25: Das war's zum Thema Heute, ja?

00:11:28: Wenn Unterstützung dabei brauchst bei Führung und Struktur bei allem rund um deinen Handwerks-Betrieb dann meld dich hier einfach auf den Link drücken und Erstgespräch buchen mit uns und wir schauen gemeinsam wo du stehst und wie wir dir helfen können.

00:11:42: wenn du das nicht willst auch okay Dann folg uns bei TikTok Instagram YouTube und was auch immer.

00:11:47: da gibt es so viel Content von mir und von der Handwerkschmiede, dass du in deinem Betrieb fast schon von alleine systematisieren kannst.

00:11:56: Also liebe Leute vielen Dank das ihr mir zugehört habt.

00:11:58: bis zum nächsten mal ciao.